Contrapartida
DeComputationisJureOpiniones
Número3669,julio9de2018
U
ma Bhushan,RajashreeGujarathi, ArindamBanerjee,Himanshu Sharma y A. Seetharaman, en su artículo TheImpactofHiddenCostsonProduction and Operations (Journalof Accounting – Business & Management vol. 24 no. 1 (2017) 1-20) resumieron su trabajo así: “The paper is a conceptual research in hiddencostswhich are increasingimportant in theeverchangingtechnologyworld. Theworldwidemanufacturingenvironment has evolvedrapidlyfromonlyproducing a narrowrangeofproductsto a widerangeofcustomizedproducts. Whiletheworld’sattentionisfocusedonthefighttoincreaseproductivity and develop new technologiestomaintainmanufacturingcompetitiveness, thechange in thisnature has calledfor a seriousreviewoftheexistingcostmanagementstrategy and lead to intense focusontheless visible butevery bit as criticaltothecostincurredbythehiddenfactoryof offline transactions. This paper identifiesvariouselements and contributingfactorsofcommonhiddencosts in production and associatestheimpacttothe total productcost. Hiddencostscannot be eliminatedcompletelybut can be reduced. Hiddencoststransformfromoneareatoanother and sometimethey are essentialpartsofthemanufacturingcosts. This paper alsodiscusses a case studyon offshore outsourcing byusingtransactionalcostanalysistorevealtheadditionalhiddencostsassociatedwiththetransactionwheretraditionally, peopleliketoassociatecosttophysicalunitsoractivities, butnotontheexchangeoftransaction. As thedemand in hiddencostanalysisincreases, managers are awarethattheexistingcostsystem and directallocationmethodisnotcapabletoprovideaccuratecostinformationtohelpthecostreductioneffort. Hence, classificationofhiddencosts and abilitytotransformtheminto visible costbecomescritical.”
En el cuerpo del artículo se aclara: “(…) Hiddencosts can be summarized as Figure 2 below: Factor ElementTransaction - Logistical - Balancing - Change - Quality - VendormanagementConformance - Conformancetoenvironmentalhealthregulation - ConformancetocorporatepolicyofmanagingconfidentialitySocial Process and Structure - Labor turnover - Dishonesty - Communication - Rigid and bureaucraticmanagement - CentralizedecisionmakingstructureFactory Shop Floor - Costsofquality - Costsofrework/scrap/wastage - Costofunplanneddowntime - Costofexcessive IT storage (…)”
En casa de herrero, azadón de palo. ¿Han identificado los contables los costos ocultos de los servicios que prestan? Creemos que muchos no llevan una contabilidad de costos, bastándoles la contabilidad financiera, pues en primer lugar solo les interesa cubrir sus necesidades. Casi que el asunto se mira desde la Caja. Otros, mucho mejor gestionados, utilizan patrones como la hora de dedicación, tasada según la categoría del miembro del equipo. Existe la fama mundial según la cual los funcionarios deben trabajar en exceso. Inmenso costo oculto: Lo que se pierde en horas de familia y de buen sueño termina perjudicando los trabajos.
Hernando Bermúdez Gómez
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